社内トラブルの黒幕は社長だった？理不尽上司と直接対話して見えた組織の真実【第23話】

副社長との結託という
石田部長の誤解が解けた時、
すべての点と点が繋がった。

組織の不和を裏で操っていた
「真の黒幕」の正体、

無責任なトップに見切りをつけ、
自立への道を歩む静かなる覚悟。

今年に入って、特に対立が
ひどくなってきましたが、
社長と話をしていて思うんです。

もしかして、石田さんも社長の被害者
なのではないのか……？

そう思うことが、
最近急に増えてきたんですよ。

自分のことは棚に上げて
平然と被害者ぶる姿に、
呆れを通り越して、冷めた
感情しか湧いてこなかった。

しかし、
こちらの言い分だってありますよ。
はじめは、別の課の話だからと
気にしないようにしてましたよ。

でも、

• ・ゆういちがやっていることは、
  うちがやる仕事じゃない。
• ・俺は、ゆういちのやり方を
  認めていない。

こんな悪口が
私の耳に入ってきたら……。

じゃあ、
人のことに口出す前に、
そちらは一体どうなんですか？
と思って、

• ・あそこおかしくないですか？
• ・やり方が間違っていますよ。
• ・若手社員が不満を持ってますよ。

……と、売り言葉に買い言葉で
言い返したくなるじゃないですか。

私がエンジニアリング課を
引き継いですぐの時、 石田部長の
案件で、課員がお客様とトラブルに
なった時のことを覚えていますか？

調査をした結果、明らかに営業の
事前打ち合わせ不足が原因だと
分かったので、当時営業担当だった
石田部長に、お客様に仕様の再確認
と追加費用の相談をしてほしい
とお願いしましたよね。

その時、
あなたは何て言いましたっけ？

• ・難癖をつけているだけで、
  俺のすることが
  気に入らなだけだろ。
• ・お前なんかクビだ！
  辞めてしまえ。

……そんな暴言を吐いたこと、
ちゃんと覚えていますか？

被害者面をして歩み寄った
アピールをする姿に、怒りすら
湧かず、ただただ底知れない
浅ましさを感じるだけだった。

ここでどちらが正しいかを
追及しても意味はない。
終わらない泥仕合を続けるより、
別の角度から核心に迫る方が
得策だ。

……そういうのも全部、
社長が言うんですよね。

私は社長から「会社をどうしたい？」
と聞かれたから、私は自分の思った
ことをそのまま答えた。
そして社長は、それをそのまま
石田部長に伝えたんでしょう？

そんなの、
面白いはずがありませんよね。

だってそれは、いくら改善案だと
言ってても、石田部長にとっては
耳の痛い、面白くない話だから。

自分が副社長と結託して
蹴落とそうとしているという、
石田部長の身勝手な勘違い。
自分の器の小ささを棚に上げ、
トラブルの原因を私の人間性の
せいにされたと気づいた時、
理不尽な怒りよりも深い冷笑が
込み上げてきた。

私、今年に入って副社長と
話をしたのって2、3回ですよ。

むしろ、営業部内の対立が嫌なので、
副社長に「営業部から出たい」
と伝えてたくらいですよ。

それを勝手に「結託している」なんて
勘違いされても、迷惑な話です。

呆れ返るのを通り越して、
もはや怒りすら湧かない。
気づけば、私の心はどこまでも
乾ききっていた。

とはいえ、
「部長とすぐに仲良くしよう
とは思っていませんし、
そちらも出来ないでしょう。

でも、仕事上のパートナーとして
協力し合うことならできます。

そうすれば、結果的に副社長と
石田部長の関係も、少しは改善する
きっかけになるかもしれませんし。」

表向きは穏便に見えて、
裏で組織の不和から逃げる
ように立ち回るトップの姿に
気づいた時、この会社の
本質が、どこにあるのかが
痛いほどよく分かった。

無責任なトップに振り回される
時代は終わった。
これからは、私自身の価値を
証明するための戦いだ。

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