町工場の事業承継・組織改革の実録 製造業のDXを独学Pythonで！地方企業の生産性向上アプリの実力【第9話】
【事業承継物語 第9話】「理論はいい。だが営業の『数字』をどう管理する？」副社長の鋭い問いに、ゆういちは自作のPythonアプリを差し出した。VTuberサプー氏の動画で学んだ技術を武器に、10年分のデータを可視化。逃げ場を失う「勘」の営業。副社長の爆笑と、肩に置かれた手の重み。地方企業の現場から始まる、孤独な独学エンジニアの逆襲。
町工場の事業承継・組織改革の実録 
町工場の事業承継・組織改革の実録 製造業の人手不足と若手の離職理由｜組織に蔓延する「2つの無駄」の正体【第8話】
【事業承継物語 第8話】社長との対話を終えたゆういちは、キャンプ用品に囲まれた副社長室へ。そこで語られたのは、石田営業部長からの罵倒の過去と、副社長の冷徹な覚悟だった。若手が次々と辞めていく組織に蔓延する「いても無駄」「言っても無駄」という病理に、二人はどう立ち向かうのか。
町工場の事業承継・組織改革の実録 世代交代と左遷人事の断行｜製造業の保身社長に突きつける「名誉ある勇退案」【第7話】
【事業承継物語 第7話】「自分は悪者になりたくない」と保身に走る社長に対し、ゆういちは石田部長を実権から切り離す「名誉ある勇退案（実質的な左遷）」を提示する。安易に飛びつく社長へ突きつけた「今の澱んだ空気は誰を映す鏡か」という禁断の問い。その結末とは。
町工場の事業承継・組織改革の実録 業務効率化とバックオフィスの公正評価｜製造業の組織の澱みを断つ【第6話】
【事業継承物語 第6話】営業以外の全部門を可視化する「公正評価案」を提示したゆういち。停滞する組織に「拍手」を届けるべく奔走するが、肝心な局面で社長の「責任転嫁」という悪癖が露呈する。言質を取ったはずのゆういちが、のちに直面する致命的な誤算とは。
町工場の事業承継・組織改革の実録 営業KPIの立て方と可視化の理論｜製造業の売上を最大化する数式の正体【第5話】
【事業継承物語 第5話】「売上＝見積件数×受注率」鉄壁のロジックで経営陣を圧倒するゆういち。行動量を可視化し、言い訳を封じる評価制度の導入を勝ち取る。滑らかに回り出した改革の歯車。しかし、その裏側で組織を揺るがす致命的な「異音」が混じり始めていた。
町工場の事業承継・組織改革の実録 生産性向上への利益率6％必達ロジック｜製造業の評価制度と自らの覚悟【第4話】
【事業継承物語 第4話】現場の声を奪われたゆういち。独りきりのプレゼンで彼が突きつけたのは、精神論を排した「営業利益率6％」の必達目標と、管理職に重い責任を負わせる「階層別加重配分」だった。逃げ道を封じられた経営陣を唸らせた、鉄壁のロジックと覚悟の行方。
町工場の事業承継・組織改革の実録 組織改革を阻む「仲良く」の呪い｜製造業の現場ヒアリング中止の裏側【第3話】
【事業継承物語 第3話】現場の声を拾うはずのヒアリングが、経営陣の独断で突如中止に。「君を悪者にしたくない」という社長の言葉の裏に透ける保身と、実態を無視した「仲良く協力して」という最悪の呪い。ハシゴを外されたゆういちが、独断専行の批判を覚悟で選んだ次の一手とは。
町工場の事業承継・組織改革の実録 製造業のマネジメントと管理職の責任放棄｜「努力目標」という組織の病理【第2話】
【事業継承物語 第2話】副社長の条件を呑み、営業部長就任を承諾したゆういち。彼が社長室で突きつけたのは、目標を「努力目標」とすり替え、責任を放棄する管理職たちの実態だった。組織に蔓延する「負のエネルギー」を前に、経営陣が下した意外な同意とは。
町工場の事業承継・組織改革の実録 事業承継の闇と営業部長就任の条件｜製造業の無責任な「大人の約束」【第1話】
【事業承継物語 第1話】地方の金属会社で働くゆういちに突如舞い込んだ、次期社長（副社長）からの「営業部長就任」という異例の条件。それは、無責任な経営陣と、犬猿の仲である現部長との板挟みになる日々の始まりだった。実話に基づいた、理不尽でリアルな組織改革の記録。
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