町工場の事業承継・組織改革の実録 「仕組みを変えることは、特権を奪うことだ。」精神論に逃げる老いた正義と、孤高の組織改革｜第14話
「石田部長の精神性は子供だから」と放置する社長。提示された解決策は、責任を他人に押し付ける浅はかな策だった。目標設定と階層別荷重配分。理論で組織を救おうとする「私」の前に立ちはだかるのは、孫に良い格好をしたいだけの創業者のエゴ。組織の闇に切り込む、実録ビジネス・ドキュメント第14話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 
町工場の事業承継・組織改革の実録 「君の人間性に問題がある」正論を“言い方”のせいにして握りつぶす社長の正体｜第13話
「会社をよくしたい」という正論が、なぜか「君の言い方が悪い」と人格否定にすり替えられる。そんな経験はありませんか？本記事では、無能なトップが使う「人間性という名の脅迫」の実態を公開。波風を立てない「無難な調整」に終始し、責任を社員に丸投げする組織の病理を暴きます。
町工場の事業承継・組織改革の実録 「若手の退職理由は『方便』です。」社長への直訴と、隠された組織の病理｜第12話
「家業を継ぐ」という退職理由は、ただの「方便」だ。若手の苦渋の嘘を都合よく解釈し、自らの非を認めない社長。自分の読みの甘さが招いた惨劇に、私は自らの心臓を貫くような「制約と誓約」を課す。社長の自己満足を断ち、組織の病理を暴き出す決死の第12話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 若手が絶望するパワハラの正体｜監視と組織論で追い詰める「陰湿な大人たち」【第11話】
若手の離職原因はIT不足ではなく、組織の筋を盾にした「陰湿なパワハラ」だった。たった10分の対話が招いた、24歳社員への1時間に及ぶ密室の吊るし上げ。RPAを叫ぶ裏で、若手の心を石のように硬く強張らせる中間管理職の実態とは？現場のリアルな叫びから、日本企業の根深い病理を暴く第11話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 若手の離職を防ぐ組織改革｜RPAとトイレットペーパーの矛盾が招く絶望【第10話】
若手が会社を辞める本当の理由は、DX推進の裏に隠れたアナログな矛盾にある。RPAを推奨しながらトイレットペーパーを買いに行かせる上司、ハラスメントに近い「下の名前呼び」。現場のリアルな叫びから、形式的なアンケートでは見えない「離職の本音」と組織崩壊の予兆を浮き彫りにします。
町工場の事業承継・組織改革の実録 製造業DXを独学Pythonで実現｜地方企業の営業管理アプリ自作と組織改革【第9話】
【物語で学ぶ製造業DX】「どう客観的に管理する？」副社長の問いに、ゆういちは独学で自作したPythonアプリで答える。VTuberサプー氏に学び、TkinterやSQLite3を駆使して構築した営業ダッシュボード。勘と武勇伝をデータで粉砕し、停滞した組織に風穴を開ける。地方企業の課長が手にした「武器」の実力とは？
町工場の事業承継・組織改革の実録 若手の離職を防ぐ組織改革｜優秀な人材が会社を見限る「2つの無駄」の正体【第8話】
【物語で学ぶ組織改革】若手が会社を辞める原因は「いても無駄」「言っても無駄」という2つの絶望にある。保身に走る上司と停滞する組織に、冷徹な計算を持つ副社長とゆういちが下す決断とは？Z世代が数年で会社を見切る真の理由と、世代交代の必要性を説く第8話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 左遷人事と世代交代の進め方｜保身に走る社長を動かす「名誉ある勇退案」の作り方【第7話】
「自分は泥を被りたくない」と保身に走る社長へ、老兵を実権から切り離す「名誉ある勇退案（実質的な左遷）」を提示したゆういち。安易に飛びつく社長へ突きつけた「今の澱んだ組織は誰を映す鏡か」という禁断の問い。事業承継を阻む人間関係を断つ鉄壁のロジック。
町工場の事業承継・組織改革の実録 バックオフィスの評価指標と貢献度の可視化｜間接部門のやる気を引き出す組織再構築【第6話】
営業以外の全部門を可視化する「公正評価案」を提示。納期管理や総務など、目に見えない貢献を数値化し、組織に「拍手」を届けるロジックとは。しかし、改革を前に社長の「責任転嫁」という悪癖が露呈する。言質を取ったゆういちが直面する、致命的な誤算の予感。
町工場の事業承継・組織改革の実録 営業KPIの正体は「見積件数×受注率」｜精神論を排し、行動量を最大化する可視化の極意【第5話】
売上不振の正体は「数式」で解ける。精神論を捨て、1次評価に「見積件数」、2次評価に「受注率」を据えた新評価制度を導入。営業のサボりや戦略のミスを可視化し、言い訳を封じる鉄壁のロジックとは。最新のマーケティング理論を地方製造業に落とし込んだ改革劇。