町工場の事業承継・組織改革の実録 利益率6％の衝撃。中小企業の「どんぶり勘定」を破壊する目標設定と、老害管理職の言い訳を封じる責任の数値化
「みんな仲良く」という呪いを、冷徹な数字で解く。全社員ヒアリングを封じられたゆういちが放ったのは、木下勝寿氏の経営理論を地方中小企業に最適化した「劇薬」の改善案だった。精神論を排した利益率6％の逆算ロジック、そして役職が高いほど重い数字を背負う「階層別加重配分」。逃げ道を塞がれた82歳社長と相談役を戦慄させた、責任と規律の再構築。実録・組織解体ストーリー、運命のプレゼン回。