CHECK この記事でわかること ▼ 開く
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経営陣の「ガス抜き食事会」の裏側：
「元気がないな」という言葉に隠された、
無策な社長が責任を回避するための心理。 -
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「人間性」という言葉による責任転嫁：
マネジメント不全を「個人の資質」に
すり替える経営層の卑怯な逃げ口上の
見抜き方。 -
✔
不誠実な組織で「期待」を捨てる技術：
精神論ばかりの組織において、感情を
「空白」にし、冷静な事実確認で主導権
を取り戻す防衛術。 -
✔
組織に依存しないための生存戦略：
経営陣が変わらないと悟った時、
自分の市場価値を守り、次の一歩を
踏み出すためのマインドセット。
■前回のあらすじ
「自業自得」が突き刺さる、経営陣の末路
しかし今度は、孫の不振に
「情」で泣きついてくる。
かつて若手の苦悩を
「辞めてもしかたない。」
と一蹴した不誠実さは、
鏡のように自らの身へ。
私物化された組織を前に、私の中の
改善という名の灯は消え失せた。
■ 第19話：茶番の始まり｜期待を捨てた「空白」の着席
数週間ぶりに突如開かれた、
社長と相談役との食事会。
私の問いには答えず、
都合ばかり
を押し付けてくる社長。
その姿に会社への感情は音もなく
抜け落ち、私は「空白」を
抱えた
まま、その席に着いていた。
茶番を終わらせるために。
おぉ、相談役も
ゆういち君も、
もう着いていたのか？
少し前、ゆういちさんと
似た時間に到着しました。
おぉ、そうか。
早速ですが、
何か頼まれますか？
ゆういち君の
好きなものを頼んでくれ。
では、適当に頼みますね。
よろしく頼む。
いや、
「最近ゆういち君の
元気がないな。」
と思って声をかけたんだ。
食事でもしながら、
話を聞こうと思ってな。
（また、ガス抜きの
ための食事会か。）
元気がないわけでは
ありませんよ。
指示がないから、
動きようがないだけです。
結局、私はどうすれば
いいのですか？
おぉ、営業部長の件だな。
それは進んでいる。
安心してくれ、
大丈夫だ。
■理不尽な指示に振り回されないための「事実確認」という武器
▼ 第7話：社長との約束「改革の全貌」
私は、石田君には営業部から
事業推進部に異動する話を
まだしていない。
副社長から軽く話はしている
と聞いているが、
返事はないそうだ。
社長からは、
まだしていないんですか？
結局、どう進めればいいか
分からないので、
営業部長を辞退します。
いや、それは副社長との
約束だから決定事項だ。
必ず進めるから、
もう少し時間が欲しい。
森田相談役が話題を変える。
そういえばゆういち君、
営業管理システムの話は
どうなっているんだ？
おぉ、進捗を教えてくれ。
進捗も何も、相談役が
「グループリーダーと
直接話をしろ。」
と言ったのでしましたよ。
ただ、営業部での
決定事項ではないので、
進捗はありません。
あぁ、そうだったな。
……。
私も悩みに悩んで
病院に通っているんだ
察してくれ。
いや、社長の段取りが
悪かっただけでしょ。
自業自得じゃないですか？
何度も言っていますが、
どうするかを決めて下さい。
私自身が営業部長に
なりたいわけではないので
いつでも辞退しますよ。
まぁ、結論を急がずに、
きたる日に向けて、
人間性を高めてほしい。
■経営陣の「人間性」という言葉で逃げる、卑怯な責任転嫁の実態
いや、
石田君にも当然問題はある。
石田君にも人間性を
高めるように
言い続けているんだ。
……。
まぁ、何でもいいです。
早く決めてください。
では、もうそろそろ
帰りましょう。
そうだな。
今日はもうお開きにしよう。
⚖️ 私情と無責任が招く会社の断末魔
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✔
ルールの私物化：
規律を盾にしながら、
身内には「情」で例外を作る。 -
✔
現場への丸投げ：
自ら招いた不都合なツケを、
現場の善意で埋めさせようとする。 -
✔
自覚なき因果応報：
組織の腐敗は、経営陣の
「不誠実」が映し出された鏡である。
改革を捨てた経営陣に、
現場が差し出す手はもうありません。
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第20話に進む ▶︎会社を変えるのは時間がかかります。
でも、自分の環境を変えるのは
「今この瞬間」の決断ひとつです。
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■背景情報
＜会社情報＞
| ＜社名＞架空金属産業株式会社 社員総数50数名 | ||
| 営業部営業課 | 機械部品販売 | 営業 8名 |
| 営業部エンジニアリング課 | 機械修理・改造 | 技術者 5名 |
| 営業部営業管理課 | 営業活動の補佐 |
社員 5名 |
| 営業部総務課 | 人事・経理兼務 | 社員 4名 |
| 製造部製造1課 | 機械加工 | 作業者 10名 |
| 製造部製造2課 | 塗装 | 作業者 10名 |
＜登場人物＞
創業者
82歳
誰にでもいい顔をしたがる
山田社長の息子
製造部責任者
52歳
新しいものが好き
事なかれ主義
66歳
大手企業の元役員
数少ない生え抜き社員
58歳
社長公認の「子供っぽさ」
がある感情的な性格
入社4年目の経理
24歳
正論を言わなくなった優等生
入社20年
46歳
エンジニアリング課課長
エンジニアリング課の営業
Q1. ワンマン社長の
「その場しのぎの嘘」や
「ガス抜きの食事会」に、
現場はどう対処すべきですか？ ▼
問いを淡々と繰り返し、記録化する
のが最善です。
「進んでいる」「大丈夫だ」といった
具体性のない言葉は、自身の無策を
隠すための常套句です。
ゆういちさんのように
「誰が、いつ、何を了承したのか」
と喉元に事実の刃を突き立てることで、
経営陣の嘘や段取りの悪さが浮き彫り
になります。期待を捨て、感情を
『空白』にして臨むことで、相手の
ペースに巻き込まれるのを防げます。
Q2. 経営陣がトラブルの際に
口にする「人間性を高めろ」
という言葉の本質は何ですか？ ▼
「決断力のなさ」を隠すための、
卑怯な責任転嫁です。
組織のルールや異動の段取り、
システムの進捗が滞っているのは
「経営陣のマネジメント不足」という
構造的な問題です。それにもかかわらず、
具体性のない精神論（人間性など）を
盾に取るのは、自らの聖域へ逃げ込み、
問題の本質を「個人の資質」に
すり替えようとしている証拠です。
Q3. 組織変更が直前まで現場に
知らされないのはなぜですか？ ▼
恐れ、根回しや決定を先延ばしに
しているからです。
「上層部では決定事項」と言いながら、
いざ蓋を開けると石田部長本人は
了承していないなど、不誠実な対応が
組織を腐敗させます。現場に具体的な
指示がないまま、決定だけを押し付けよう
とする姿勢は現場の強い不信感を招き、
優秀な人材が組織への執着や改善の灯を
消してしまう最大の要因となります。