町工場の事業承継・組織改革の実録 バックオフィスの評価指標と貢献度の可視化｜間接部門のやる気を引き出す組織再構築【第6話】
営業以外の全部門を可視化する「公正評価案」を提示。納期管理や総務など、目に見えない貢献を数値化し、組織に「拍手」を届けるロジックとは。しかし、改革を前に社長の「責任転嫁」という悪癖が露呈する。言質を取ったゆういちが直面する、致命的な誤算の予感。
町工場の事業承継・組織改革の実録
町工場の事業承継・組織改革の実録 
町工場の事業承継・組織改革の実録 営業KPIの正体は「見積件数×受注率」｜精神論を排し、行動量を最大化する可視化の極意【第5話】
売上不振の正体は「数式」で解ける。精神論を捨て、1次評価に「見積件数」、2次評価に「受注率」を据えた新評価制度を導入。営業のサボりや戦略のミスを可視化し、言い訳を封じる鉄壁のロジックとは。最新のマーケティング理論を地方製造業に落とし込んだ改革劇。
町工場の事業承継・組織改革の実録 製造業の組織改革：精神論を脱却する「利益率逆算」の目標設定と管理職の責任数値化【第4話】
地方製造業のリアルな再建記録。雇用を守るための「利益率6%」設定と、前年踏襲の目標設定を破壊する階層別傾斜配分の導入。事務や経理の給料を誰が稼ぐのか。管理職に「責任の自覚」を取り戻させるための具体的な算出ロジックを公開。組織の負のエネルギーを生産力に変える次の一手。
町工場の事業承継・組織改革の実録 組織改革が失敗する予兆とは？現場ヒアリングを拒む経営陣と「仲良く」という思考停止【第3話】
地方金属会社のリアルな事業承継ストーリー。なぜ改革は進まないのか？その原因は、現場の不満から目を背け「みんなで仲良く」と精神論に逃げる経営陣にある。ヒアリングを中止し、改革の根拠を奪われたゆういち。独白と対話から浮き彫りになる、中小企業特有の「変われない構造」を詳報。
町工場の事業承継・組織改革の実録 製造業の組織改革｜「DXより先にすべきこと」とは？無責任な管理職が若手を潰す現実【第2話】
実話に基づく組織改革ストーリー。事業承継を控えた地方企業で、現場の真実が浮き彫りになる。「何が正しいか分からない」若手の不安。改善を拒絶するベテラン。中身のないDXを求める社長に対し、ゆういちが提案した「全社員ヒアリング」という賭け。組織の病理に切り込む衝撃の第2話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 製造業の事業承継が失敗する原因とは？無責任な経営陣と「営業部長就任」の無理難題【物語1話】
「社長が言えばなんとかなる」その言葉がどれほど無責任か。入社20年のエンジニア課長に突然突きつけられた、次期社長からの無理な条件。犬猿の仲の部長を更迭し、組織を立て直せという。地方の中小企業で繰り広げられる、嘘と本音が入り乱れる実録ドラマ第1話。