若手が辞める「2つの無駄」と副社長の覚悟｜組織の病理を暴く【架空金属産業（株）無責任事業承継物語 第8話】

お久しぶりです。 

お時間いただき、
ありがとうございます。

今日は、
確認したいことがあり、
参りました。

はい。
その件です。

まぁ、そうですよね。

……。
ありがとうございます。

では、社長から聞いている
話を前向きに進めても
問題ないのですね。

分かりました。

それを言うなら
『それ、お前のことだろ！』と
言い返してやりたいですけどね。

石田営業部長が私に、
『俺のアイデアに反対するなら、
俺もお前のアイデア
すべてに反対してやる。』や

議論になれば『俺に反対したい
だけだろ、お前なんか【クビ】だ。
辞めてしまえ！』

と罵倒していたことを棚に上げて
良く言えるな。そんなこと。

若手社員から石田営業部長への
不満の声は、今も私のところにも
上がってきています。

例えば……。

……いえ、やめておきます。
同じ土俵で争っても、
何も生まれませんから。

ただ、そんな状態で
話を進めていいんですか？

現場が混乱するのは
目に見えています。

分かりました。では、
私の考える今後の取り組みを

聞いてもらい、判断してください。

私は将来、
『架空金属産業（株）』
を発展させるのは、今の
若手社員だと思っています。

しかし、営業部の
若手社員から聞くのは

・頑張っても報われない。
・上司が守ってくれない。

などの不満が聞こえてきます。

なぜだろう？
と原因を考えていた時、

以前、人材育成会社の代表
（株式会社Momentor
坂井風太氏）が発信していた
言葉が、今のこの会社に
あまりにも当てはまるんです。

若手が会社を見限る理由は、
2つの『無駄』にあると。

この言葉に出会い、
若手社員の『会社への不信感』
を払拭する必要があると
感じています。

笑い事ではありません。
不信感を断ち切らない限り、
誰が上に立っても
未来なんてありません。