組織のメンツと現場の尊厳｜理不尽な「謝罪」を強要された末路【第21話】

経営陣の理不尽な値上げ強行に、
一度は課長辞任を叩きつけた私。

事態は収束したかに見えたが、
石田部長からの「謝罪要求」
という新たな火種が燻っていた。

組織論理と個人が激突する、
決別へのカウントダウン。

会議室の扉を閉め、石田部長と
真正面から対峙する。
彼と二人きりで、まともに言葉を
交わすのはいつ以来だろうか。

自分から呼び出しておきながら、
すでに、石田部長の表情から
不機嫌さがにじみ出ていた。

現場の状況も顧みず、
経営陣だけで勝手に決めた
歪んだルールだ。
それで営業現場がどうなろうと、
筋違いの尻拭いをする義理は
一ミリもない。

……なるほど。そういうことか。
私が筋を通した物言いが
できるのは、裏で
「副社長のバックアップ」が
あるからだと勝手に勘繰って
いたわけだ。

• ◆作業費が倍になったら、
  もう仕事は出せない。
• ◆ゆういちさんが担当している
  間だけのお付き合いだね。
• ◆経営層がそんな素人みたいな
  こと言って、会社大丈夫か？
• ◆企業努力でも何でもない、
  ただの詐欺師の会社だよ。
• ◆社長はもう82だろ？
  いい加減辞めた方がいい。
• ◆そんな会社見限って、
  うちの会社においでよ。

しかも以前、部長に直接関係の
ない件で、私と社長が話を進めた時、
「俺は聞いてないから知らない。」
とへそを曲げ、
私の人間性まで非難しましたよね。

今、自分が嫌だったことと同じことを
やっているのに、よく自分の人間性は
棚に上げられるものですね。

他人の人間性を非難する前に、
ご自分のあり方を見直した方が
いいですよ。

いつもそうだ。
本当にこの会社は終わっている。
だが、ここで私が突っぱねたら、
お客さんやエンジニアリング課の
みんなにまで迷惑がかかる。

エンジニアリング課の管理を、
あなたたちが行っていた時、
5年以上もとんでもない赤字
を叩き出していた上、無理な
仕事の取り方のせいで祝日出勤が
常態化し、挙句お荷物扱いされて
全員が仲違いしていた部署。
――それが、私が引き継いだ時の
エンジニアリング課です。

それを私達は、わずか3年でトントン
（収支均衡）まで立て直しました。

それだけの努力をしてきた
課員たちに、目の前で何度も
「トントンなんて実質赤字だ！」
と繰り返し発言したことについて、
一体どうお考えですか？

自分たちの不手際を棚に上げ、
必死に頑張っている現場を
咎めるその言動こそが、
組織における最大のマイナス要素
ではないのですか？

私一人に言う分には、構いません。
ただ、前回の会議で
「みんなで仕入れを下げ、作業時間を
短縮して利益を出していこう。」と
意見を出し合ったばかりなのに、
あの発言ですよ。

口が悪いかもしれませんが、
『あんたらきちんと、
人の話を聞いてますか？』
ということです。

現場の声を無視するなら
会議の意味などありませんし、
あなたたちが、そんな対応しか
できないのであれば、
『私は管理できないから、
そちらで管理してください。』
という話です。

この人たちは結局、会社のため
でも現場のためでもない。
「自分が社長に怒られない環境」
を、ただ作りたいだけなんだ。

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