町工場の事業承継・組織改革の実録 若手が絶望するパワハラの正体｜監視と組織論で追い詰める「陰湿な大人たち」【第11話】
若手の離職原因はIT不足ではなく、組織の筋を盾にした「陰湿なパワハラ」だった。たった10分の対話が招いた、24歳社員への1時間に及ぶ密室の吊るし上げ。RPAを叫ぶ裏で、若手の心を石のように硬く強張らせる中間管理職の実態とは？現場のリアルな叫びから、日本企業の根深い病理を暴く第11話。
町工場の事業承継・組織改革の実録
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町工場の事業承継・組織改革の実録 若手の離職を防ぐ組織改革｜RPAとトイレットペーパーの矛盾が招く絶望【第10話】
若手が会社を辞める本当の理由は、DX推進の裏に隠れたアナログな矛盾にある。RPAを推奨しながらトイレットペーパーを買いに行かせる上司、ハラスメントに近い「下の名前呼び」。現場のリアルな叫びから、形式的なアンケートでは見えない「離職の本音」と組織崩壊の予兆を浮き彫りにします。
町工場の事業承継・組織改革の実録 製造業DXを独学Pythonで実現｜地方企業の営業管理アプリ自作と組織改革【第9話】
【物語で学ぶ製造業DX】「どう客観的に管理する？」副社長の問いに、ゆういちは独学で自作したPythonアプリで答える。VTuberサプー氏に学び、TkinterやSQLite3を駆使して構築した営業ダッシュボード。勘と武勇伝をデータで粉砕し、停滞した組織に風穴を開ける。地方企業の課長が手にした「武器」の実力とは？
町工場の事業承継・組織改革の実録 若手の離職を防ぐ組織改革｜優秀な人材が会社を見限る「2つの無駄」の正体【第8話】
【物語で学ぶ組織改革】若手が会社を辞める原因は「いても無駄」「言っても無駄」という2つの絶望にある。保身に走る上司と停滞する組織に、冷徹な計算を持つ副社長とゆういちが下す決断とは？Z世代が数年で会社を見切る真の理由と、世代交代の必要性を説く第8話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 左遷人事と世代交代の進め方｜保身に走る社長を動かす「名誉ある勇退案」の作り方【第7話】
「自分は泥を被りたくない」と保身に走る社長へ、老兵を実権から切り離す「名誉ある勇退案（実質的な左遷）」を提示したゆういち。安易に飛びつく社長へ突きつけた「今の澱んだ組織は誰を映す鏡か」という禁断の問い。事業承継を阻む人間関係を断つ鉄壁のロジック。
町工場の事業承継・組織改革の実録 バックオフィスの評価指標と貢献度の可視化｜間接部門のやる気を引き出す組織再構築【第6話】
営業以外の全部門を可視化する「公正評価案」を提示。納期管理や総務など、目に見えない貢献を数値化し、組織に「拍手」を届けるロジックとは。しかし、改革を前に社長の「責任転嫁」という悪癖が露呈する。言質を取ったゆういちが直面する、致命的な誤算の予感。
町工場の事業承継・組織改革の実録 売上の正体は「掛け算」だ。見積件数と受注率でサボりを見抜く評価システムと、心地よい正論に潜む致命的な罠
「見積件数×受注率」――マーケティング理論を武器に、精神論を排した評価基準を叩きつけるゆういち。アプローチリストを「0次評価」と定義し、言い訳を許さない仕組みに山田社長も「面白い」と身を乗り出す。ロジックの歯車が完璧に噛み合い、改革は加速したかに見えた。しかし、その滑らかな回転の裏側で混じり始めた「異音」に、まだ誰も気づいていない。実録・組織改善の光と影、第5話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 利益率6％の衝撃。中小企業の「どんぶり勘定」を破壊する目標設定と、老害管理職の言い訳を封じる責任の数値化
「みんな仲良く」という呪いを、冷徹な数字で解く。全社員ヒアリングを封じられたゆういちが放ったのは、木下勝寿氏の経営理論を地方中小企業に最適化した「劇薬」の改善案だった。精神論を排した利益率6％の逆算ロジック、そして役職が高いほど重い数字を背負う「階層別加重配分」。逃げ道を塞がれた82歳社長と相談役を戦慄させた、責任と規律の再構築。実録・組織解体ストーリー、運命のプレゼン回。
町工場の事業承継・組織改革の実録 「みんな仲良く」が会社を壊す。ヒアリングを拒む社長の保身と、組織改革を阻む「事なかれ主義」の正体
「現場に混乱が生じる」――全社員へのヒアリングを突如中止した82歳社長の言い訳。それは改革を望む現場への裏切りであり、波風を立てたくない経営陣の「保身」だった。「みんな仲良く協力して」という無責任な呪いの言葉が、ゆういちから武器（客観的事実）を奪う。独断専行のレッテルを貼られるリスクを背負い、孤立無援で進む組織改革の行方は？実録・親族経営の闇、第3話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 「努力目標」が組織を殺す。中小企業の営業部を崩壊させる3つの病理と、社長の無責任な「安心しろ」
DXやAIなど「見栄えの良い夢」を語る社長の裏で、現場は「努力目標」という名の無責任に蝕まれていた。若手社員の絶望、ルール不在のストレス、そして変化を拒む管理職の保身。中小企業の営業部が機能不全に陥る「3つの病理」を突きつけたゆういちに対し、82歳の社長は「私に任せれば大丈夫だ」と、根拠なき確信を繰り返す。嘘と欺瞞に満ちた、実録・組織解体ショー第2話。