第1章：無責任な事業承継と「組織の機能不全」
【導入編】社長の丸投げと、変化を拒む管理職の病巣（第1話〜2話）
「息子に社長を譲りたい」無責任な事業承継と密室の条件【架空金属産業（株）無責任事業承継物語 第1話】
【事業承継物語 第1話】地方の金属会社で働くゆういちに突如舞い込んだ、次期社長（副社長）からの「営業部長就任」という異例の条件。それは、無責任な経営陣と、犬猿の仲である現部長との板挟みになる日々の始まりだった。実話に基づいた、理不尽でリアルな組織改革の記録。
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「努力目標」という逃げ道と組織の機能不全｜変化を嫌う管理職【架空金属産業（株）無責任事業承継物語 第2話】
【事業継承物語 第2話】副社長の条件を呑み、営業部長就任を承諾したゆういち。彼が社長室で突きつけたのは、目標を「努力目標」とすり替え、責任を放棄する管理職たちの実態だった。組織に蔓延する「負のエネルギー」を前に、経営陣が下した意外な同意とは。
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第2章：約束破りのヒアリング中止と「精神論の呪い」
【転換編】ハシゴを外されたリーダーの覚悟（第3話）
約束破りのヒアリング中止と精神論｜「みんなで仲良く」の呪い【架空金属産業（株）無責任事業承継物語 第3話】
【事業継承物語 第3話】現場の声を拾うはずのヒアリングが、経営陣の独断で突如中止に。「君を悪者にしたくない」という社長の言葉の裏に透ける保身と、実態を無視した「仲良く協力して」という最悪の呪い。ハシゴを外されたゆういちが、独断専行の批判を覚悟で選んだ次の一手とは。
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第3章：逃げ道を封じる「鉄壁のロジック」と改革
【攻略編】言い訳できない「数値化」と「公正評価」への挑戦（第4話〜6話）
中止されたヒアリングと反撃のロジック｜利益率6％の根拠【架空金属産業（株）無責任事業承継物語 第4話】
【事業継承物語 第4話】現場の声を奪われたゆういち。独りきりのプレゼンで彼が突きつけたのは、精神論を排した「営業利益率6％」の必達目標と、管理職に重い責任を負わせる「階層別加重配分」だった。逃げ道を封じられた経営陣を唸らせた、鉄壁のロジックと覚悟の行方。
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言い訳できない営業KPIのロジック｜見積件数×受注率の正体【架空金属産業（株）無責任事業承継物語 第5話】
【事業継承物語 第5話】「売上＝見積件数×受注率」鉄壁のロジックで経営陣を圧倒するゆういち。行動量を可視化し、言い訳を封じる評価制度の導入を勝ち取る。滑らかに回り出した改革の歯車。しかし、その裏側で組織を揺るがす致命的な「異音」が混じり始めていた。
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責任転嫁する社長と公正な評価制度｜バックオフィスにも光を【架空金属産業（株）無責任事業承継物語 第6話】
【事業継承物語 第6話】営業以外の全部門を可視化する「公正評価案」を提示したゆういち。停滞する組織に「拍手」を届けるべく奔走するが、肝心な局面で社長の「責任転嫁」という悪癖が露呈する。言質を取ったはずのゆういちが、のちに直面する致命的な誤算とは。
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第4章：保身に走る社長と「冷徹な副社長」の登場
【激突編】仮面の下の本性と「2つの無駄」（第7話〜）
「自分は泥を被りたくない」保身社長と左遷人事｜名誉ある勇退の正体【架空金属産業（株）無責任事業承継物語 第7話】
【事業承継物語 第7話】「自分は悪者になりたくない」と保身に走る社長に対し、ゆういちは石田部長を実権から切り離す「名誉ある勇退案（実質的な左遷）」を提示する。安易に飛びつく社長へ突きつけた「今の澱んだ空気は誰を映す鏡か」という禁断の問い。その結末とは。
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若手が辞める「2つの無駄」と副社長の覚悟｜組織の病理を暴く【架空金属産業（株）無責任事業承継物語 第8話】
【事業承継物語 第8話】社長との対話を終えたゆういちは、キャンプ用品に囲まれた副社長室へ。そこで語られたのは、石田営業部長からの罵倒の過去と、副社長の冷徹な覚悟だった。若手が次々と辞めていく組織に蔓延する「いても無駄」「言っても無駄」という病理に、二人はどう立ち向かうのか。
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