町工場の事業承継・組織改革の実録 若手が絶望するパワハラの正体｜監視と組織論で追い詰める「陰湿な大人たち」【第11話】
若手の離職原因はIT不足ではなく、組織の筋を盾にした「陰湿なパワハラ」だった。たった10分の対話が招いた、24歳社員への1時間に及ぶ密室の吊るし上げ。RPAを叫ぶ裏で、若手の心を石のように硬く強張らせる中間管理職の実態とは？現場のリアルな叫びから、日本企業の根深い病理を暴く第11話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 
町工場の事業承継・組織改革の実録 若手の離職を防ぐ組織改革｜RPAとトイレットペーパーの矛盾が招く絶望【第10話】
若手が会社を辞める本当の理由は、DX推進の裏に隠れたアナログな矛盾にある。RPAを推奨しながらトイレットペーパーを買いに行かせる上司、ハラスメントに近い「下の名前呼び」。現場のリアルな叫びから、形式的なアンケートでは見えない「離職の本音」と組織崩壊の予兆を浮き彫りにします。
町工場の事業承継・組織改革の実録 製造業DXを独学Pythonで実現｜地方企業の営業管理アプリ自作と組織改革【第9話】
【物語で学ぶ製造業DX】「どう客観的に管理する？」副社長の問いに、ゆういちは独学で自作したPythonアプリで答える。VTuberサプー氏に学び、TkinterやSQLite3を駆使して構築した営業ダッシュボード。勘と武勇伝をデータで粉砕し、停滞した組織に風穴を開ける。地方企業の課長が手にした「武器」の実力とは？
町工場の事業承継・組織改革の実録 若手の離職を防ぐ組織改革｜優秀な人材が会社を見限る「2つの無駄」の正体【第8話】
【物語で学ぶ組織改革】若手が会社を辞める原因は「いても無駄」「言っても無駄」という2つの絶望にある。保身に走る上司と停滞する組織に、冷徹な計算を持つ副社長とゆういちが下す決断とは？Z世代が数年で会社を見切る真の理由と、世代交代の必要性を説く第8話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 左遷人事と世代交代の進め方｜保身に走る社長を動かす「名誉ある勇退案」の作り方【第7話】
「自分は泥を被りたくない」と保身に走る社長へ、老兵を実権から切り離す「名誉ある勇退案（実質的な左遷）」を提示したゆういち。安易に飛びつく社長へ突きつけた「今の澱んだ組織は誰を映す鏡か」という禁断の問い。事業承継を阻む人間関係を断つ鉄壁のロジック。
町工場の事業承継・組織改革の実録 バックオフィスの評価指標と貢献度の可視化｜間接部門のやる気を引き出す組織再構築【第6話】
営業以外の全部門を可視化する「公正評価案」を提示。納期管理や総務など、目に見えない貢献を数値化し、組織に「拍手」を届けるロジックとは。しかし、改革を前に社長の「責任転嫁」という悪癖が露呈する。言質を取ったゆういちが直面する、致命的な誤算の予感。
町工場の事業承継・組織改革の実録 売上の正体は「掛け算」だ。見積件数と受注率で営業のサボりを見抜く術【第5話】
曖昧な努力目標は組織を殺す。見積件数と受注率を可視化し、営業の言い訳を完全に封じる「公平な評価制度」の作り方を解説。精神論を排したロジックによる組織改革のリアルを描く実録ビジネスストーリー第5話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 組織崩壊を防ぐ！どんぶり勘定を脱却する「利益率6%」の組織改善術
「みんな仲良く」という呪縛を数字で解く。ヒアリングを封じられた現場リーダーが挑んだのは、利益率6％から逆算する冷徹な組織再構築だった。木下勝寿氏の理論を地方中小企業に最適化した、逃げ道のない責任の数値化とは？組織変革の実録ストーリー第4話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 「みんな仲良く」が会社を壊す。ヒアリングを拒む社長の保身と、組織改革を阻む「事なかれ主義」の正体
「ヒアリング中止」――改革を阻むのは、いつだって無責任な上司だった。現場の苦悩を切り捨て、保身に走る経営陣。そんな腐りきった組織を、たった一人で変えようとする男の戦い。独断専行のレッテルを貼られた営業部長が挑む、絶望からの組織改革・第3話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 「努力目標」が組織を殺す。営業崩壊の「3つの病理」と、無責任な社長の結末
「努力目標」という名の無責任が組織を殺す。DXを語る社長の裏で機能不全に陥った営業部。若手の絶望、管理職の保身……組織が蝕まれる「3つの病理」を突きつけたゆういちに対し、82歳の社長は「私に任せろ」と繰り返す。あなたはこんな組織で消耗していませんか？実録・組織解体ショー第2話。