町工場の事業承継・組織改革の実録 バックオフィスの評価指標と貢献度の可視化｜間接部門のやる気を引き出す組織再構築【第6話】
営業以外の全部門を可視化する「公正評価案」を提示。納期管理や総務など、目に見えない貢献を数値化し、組織に「拍手」を届けるロジックとは。しかし、改革を前に社長の「責任転嫁」という悪癖が露呈する。言質を取ったゆういちが直面する、致命的な誤算の予感。
町工場の事業承継・組織改革の実録 
町工場の事業承継・組織改革の実録 売上の正体は「掛け算」だ。見積件数と受注率で営業のサボりを見抜く術【第5話】
曖昧な努力目標は組織を殺す。見積件数と受注率を可視化し、営業の言い訳を完全に封じる「公平な評価制度」の作り方を解説。精神論を排したロジックによる組織改革のリアルを描く実録ビジネスストーリー第5話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 組織崩壊を防ぐ！どんぶり勘定を脱却する「利益率6%」の組織改善術
「みんな仲良く」という呪縛を数字で解く。ヒアリングを封じられた現場リーダーが挑んだのは、利益率6％から逆算する冷徹な組織再構築だった。木下勝寿氏の理論を地方中小企業に最適化した、逃げ道のない責任の数値化とは？組織変革の実録ストーリー第4話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 「みんな仲良く」が会社を壊す。ヒアリングを拒む社長の保身と、組織改革を阻む「事なかれ主義」の正体
「ヒアリング中止」――改革を阻むのは、いつだって無責任な上司だった。現場の苦悩を切り捨て、保身に走る経営陣。そんな腐りきった組織を、たった一人で変えようとする男の戦い。独断専行のレッテルを貼られた営業部長が挑む、絶望からの組織改革・第3話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 「努力目標」が組織を殺す。営業崩壊の「3つの病理」と、無責任な社長の結末
「努力目標」という名の無責任が組織を殺す。DXを語る社長の裏で機能不全に陥った営業部。若手の絶望、管理職の保身……組織が蝕まれる「3つの病理」を突きつけたゆういちに対し、82歳の社長は「私に任せろ」と繰り返す。あなたはこんな組織で消耗していませんか？実録・組織解体ショー第2話。
町工場の事業承継・組織改革の実録 【実録】社長の嘘と事業承継。理不尽な組織を生き抜く処方箋｜第1話
「来年は君を部長に」という社長の甘い言葉。中小企業の事業承継で起きた、無責任な約束の反故と理不尽な組織の闇。親族経営の現場で翻弄される課長が、不誠実な経営陣を見抜き、自らの市場価値と精神を守るための生存戦略を物語と解説で徹底解剖します。
おすすめ 【現場の保全マンが教える】レベルスイッチの正しい種類と選定術｜仕組みから生産中止品の代替選定まで
レベルスイッチの選定で失敗していませんか？フロート式・電極式・静電容量式の違いから、レベル計との使い分けまで現場視点で徹底解説。生産中止になった製品からの置き換えや、小型化・防爆対応など、現場の保全担当者が知っておくべき「選定の失敗を防ぐポイント」を凝縮しました。
規格 【歯車の種類と特徴】平歯車・かさ歯車・ウォームギアの用途・JIS定義を網羅解説
機械設計や整備に不可欠な「歯車の種類と特徴」をJIS規格の定義を交えて解説。平歯車・ラック・内歯車から食い違い軸（ウォーム・ハイポイド）まで、構造の違いや使い分けのポイントが、目次を見るだけで分かります。
おすすめ 【図解】ロッドレスシリンダの選び方と種類｜SMC・CKDなど主要メーカーを徹底比較
ロッドレスシリンダの「マグネット式」と「スリット式」の構造的な違いは？新人向けに図解で解説。SMC・CKDなど主要メーカーの強みも一覧比較。装置保護や省スペース化に適した種類の選び方、現場の失敗談も交えて分かりやすく凝縮しました。
おすすめ 【現場のプロが解説】スチームトラップとは？役割・3つの作動方式・正しい取付方法を徹底網羅！
スチームトラップの役割や仕組みを現場目線で分かりやすく解説！手動バルブでの代用がNGな理由や、放置すると危険なウォーターハンマーの恐怖、メカニカル式など3つの作動方式の使い分け、正しい取付姿勢（方向）まで網羅。配管の蒸気漏れ・ドレン対策の決定版です。